“抓班组、控现场、保安全” 安全专项行动推进情况月报

写作类型和用途:安全总结；文章题目:“抓班组、控现场、保安全”安全专项行动推进情况月报；写作要求:围绕班组安全建设写作；

抓班组、控现场、保安全

班组是企业安全生产的基本单位，也是安全生产工作的前沿阵地。为了加强班组安全建设，我们发起了“抓班组、控现场、保安全”安全专项行动，旨在通过班组安全管理、现场管控和保障措施的落实，全面提升班组安全生产水平。

一、班组安全管理

1. 加强安全教育培训。针对班组员工安全意识不足的问题，我们采取了多种形式的安全教育培训，如班前会、安全例会、安全知识竞赛等，提高员工的安全意识和自我保护能力。

2. 建立健全班组安全管理制度。我们制定了《班组安全生产标准化管理规定》,明确了班组的安全生产职责、安全生产流程和安全生产目标，并将其贯穿到日常工作中。

3. 加强安全风险防控。我们对班组进行了安全风险评估，针对评估结果，制定了相应的安全风险防范措施，并将其纳入到班组安全生产计划中。

二、现场管控

1. 加强现场安全巡查。我们安排专门人员对班组生产现场进行安全巡查，及时发现和消除安全隐患，确保现场安全。

2. 落实安全操作规程。我们针对班组生产特点，制定了安全操作规程，并将其落实到班组生产过程中，确保员工严格按照规程操作，避免事故的发生。

3. 加强现场应急救援。我们制定了现场应急救援预案，并组织员工进行应急演练，提高员工的应急处理能力，确保在突发事件发生时能够快速响应和处置。

三、保障措施

1. 加强安全投入。我们加大了对班组安全建设的投入，采购了必要的安全生产设备和器材，改善了班组安全生产条件。

2. 加强安全考核。我们将班组安全生产纳入到绩效考核中，激励员工加强安全生产，提高安全生产水平。

3. 加强安全文化建设。我们通过开展安全文化活动，如安全演讲比赛、安全宣传月等，营造浓厚的安全生产氛围，使员工自觉遵从安全规定。

通过“抓班组、控现场、保安全”安全专项行动的深入实施，我们的班组安全建设水平得到了全面提升，实现了安全生产目标，我们将持之以恒地抓班组安全建设，确保现场安全，保障企业健康发展。