作为项目经理如何处理总包关系

写作类型和用途:工作计划；文章题目:作为项目经理如何处理总包关系；写作要求:围绕工程施工类项目经理工作展开；

作为项目经理，如何处理总包关系

在工程施工类项目经理工作中，处理好总包关系是至关重要的。总包作为项目的主要承接方，负责协调和管理分包商、供应商、监理等多方参与方，对项目的顺利进行起着关键作用。本文将从以下几个方面，探讨作为项目经理如何处理总包关系。

一、建立良好的沟通渠道

作为项目经理，首先要与总包建立良好的沟通渠道。这包括及时参加总包召开的各项会议，了解项目进展情况，对存在的问题和困难进行及时沟通，共同寻找解决方案。同时，要保持与总包主要负责人的日常联系，通过定期汇报、邮件等方式，及时反馈项目进展及存在的问题。

二、明确各自职责，确保工作有序进行

在总包关系中，各方职责划分至关重要。作为项目经理，要明确自己和总包的职责范围，确保工作有序进行。具体包括：

1. 做好项目管理工作。项目经理应按照施工合同和项目计划，合理分配资源，确保项目进度、质量、安全等目标的实现。

2. 对总包提供的施工图纸、施工方案等进行审查，确保其符合项目要求。

3. 对总包的施工过程进行监督，确保施工质量符合要求。

4. 负责协调解决分包商、供应商、监理等方面的问题，确保项目顺利进行。

三、加强合作，实现共赢

在总包关系中，各方之间既有竞争，又有合作。作为项目经理，要在保证项目顺利进行的同时，积极寻求与总包的合作，实现共赢。具体包括：

1. 在项目过程中，积极向总包提供技术支持，协助总包解决施工难题。

2. 在总包需要协助时，及时提供人力、物力等资源支持。

3. 建立激励机制，对表现优秀的总包给予奖励，鼓励其更好地完成项目任务。

四、合理处理争议和纠纷

在项目过程中，难免会出现争议和纠纷。作为项目经理，要积极应对，合理处理。具体包括：

1. 在出现争议和纠纷时，要及时与总包沟通，了解问题的原因，寻求解决方案。

2. 根据合同约定，合理划分责任，协商解决争议。

3. 当争议无法协商解决时，可寻求第三方调解或诉诸法律途径。

总之，作为项目经理，在处理总包关系时，要注重沟通、明确职责、加强合作、合理处理争议，以实现项目顺利进行，为工程施工类项目经理工作创造良好条件。