浅谈铁路企业人力资源配置的对策

写作类型和用途:论文；文章题目:浅谈铁路企业人力资源配置的对策；写作要求:总结；

近年来，随着我国铁路行业的快速发展，铁路企业面临着人力资源配置的问题。本文将对此问题进行浅谈，并提出相应的对策。

一、铁路企业人力资源配置的现状

当前，铁路企业的人力资源配置存在以下几个方面的问题：

1. 人力资源供需矛盾突出。随着铁路建设的不断推进，铁路企业对于各类人才的需求不断增加，但是人才供给却难以满足需求，导致供需矛盾突出。

2. 人力资源结构不合理。铁路企业的人力资源结构中，高级人才和技能型人才缺乏，而一线操作人员和管理人员过剩。

3. 人力资源流动不畅。铁路企业的人力资源流动存在一定的障碍，导致人才难以流动和合理配置。

二、铁路企业人力资源配置的对策

针对上述问题，铁路企业可以采取以下几个方面的对策：

1. 加强人力资源规划。铁路企业应该根据自身发展战略，科学制定人力资源规划，确保人力资源的供需平衡。

2. 优化人力资源结构。铁路企业应该通过引进、培养等途径，提高高级人才和技能型人才的比重，优化人力资源结构。

3. 完善人力资源流动机制。铁路企业应该建立健全人力资源流动机制，促进人才的合理流动和配置。

4. 加强人力资源培训。铁路企业应该加大对员工培训的投入，提高员工的专业技能和综合素质，以适应企业发展的需要。

5. 建立多元化的人才引进渠道。铁路企业应该通过多种途径，如招聘会、网络招聘等，建立多元化的人才引进渠道，以满足企业对于各类人才的需求。

综上所述，铁路企业应该加强人力资源规划，优化人力资源结构，完善人力资源流动机制，加强人力资源培训，建立多元化的人才引进渠道，以实现人力资源的有效配置。